Загрузка...

Сергій Рудковський про початок нового десятиліття — особистого і виробничого

Новини компанії

Сергій Рудковський про початок нового десятиліття — особистого і виробничого

В Україні стартував проект Сем екопак з виробництва упаковки з пульперкартону. Про те, що вироблятиме підприємство, новій сировинній базі та особистій мотивації керівника — з перших вуст.

— Сергій Анатолійович, розкажіть про новий проект: де розташовуєтеся, що будете робити?

— Сьогодні з радістю можу сказати, що прийняв запрошення очолити, на мій погляд, один з найбільш перспективних виробничих проектів в Україні під назвою Сем Экопак. Для мене це велика честь.

Плануємо організацію виробництва в двох областях України. У нас вже є виробнича майданчик у Дніпропетровській області, і починаємо будівництво ще одного — у Львівській області.

  • Цілі, які ми поставили перед собою дуже амбітні, менше, ніж лідерство на континенті, нас не цікавить)

Будемо працювати з новим матеріалом — пульперкартоном. Подібний матеріал з паперової маси використовується для виробництва яєчної упаковки, але в рамках проекту Сем Экопак будемо його використовувати для упаковки практично усіх видів фруктів, овочів і ягід.

На внутрішньому ринку цей продукт є новинкою, але він уже затребуваний. В європейських країнах споживче поведінка дуже сильно змінюється, і наші експортери фруктів і ягід змушені шукати нові пакувальні рішення.

Будівництво заводу у Львівській області обумовлено необхідністю бути ближче до польського виробника ягід: наша упаковка досить об'ємна, тому логістичні витрати — істотна складова собівартості.

— Які нові пакувальні рішення пропонуєте ринку?

— Візьмемо транспортування яблука: спосіб транспортування на експорт навалом пішов у минуле, і сьогодні перед нами стоїть завдання доставити споживачеві яблуко без найменших транспортних пошкоджень.

Якщо раніше яблуко високої якості вважалося преміум-сегментом, то сьогодні це стандарт. Ми допомагаємо нашим виробникам яблук відповідати цьому стандарту, пропонуючи яблучну підкладку, яка забезпечує індивідуальну захист продукту і дуже вигідну презентацію в торговому залі.

Також розвиваємо упаковку для ягід (ягідні панетки) з пульпекартона. Упевнений, що в наступному сезоні ця упаковка витіснить пластикову по ряду важливих причин, одна з яких — це шкода пластику для продукту і навколишнього середовища.

— Крім фруктів і овочів, що ще можна упакувати? Можливо, розглядаєте упаковку для промислових продуктів?

— Ми вивчали таку можливість і тип упаковки, який називається індустріальної. На жаль, на даний момент ринок ще не виріс і за обсягами не готовий для значних замовлень. Тому ми зосередилися на харчовій темі і надалі будемо фокусуватися на ній.

Крім цього, наша компанія буде надавати інжинірингові та консультативні послуги іншим виробникам подібної продукції.

— Не боїтеся конкуренції?

— Справа в тому, що тільки в Україні в цьому році стартує два подібних проекту, також я знаю про плани розширення багатьох гравців у Росії в цьому напрямку.

Подібні виробництва запускають великі паперові підприємства, і я прекрасно розумію, що процеси будуть відбуватися незалежно від нашого бажання допомогти, при цьому кожен займе свою нішу ринку.

Наш десятирічний досвід дозволяє передати експертизу іншим виробникам і продати свої рішення, допомогти уникнути початкового етапу проб і помилок. У нас безліч унікальних компетенцій в плані будівництва виробничих ліній, автоматизації процесів, оптимізації енергоспоживання, розробки і виробництва форм.

Крім цього, я розумію, що чим більше ми будемо докладати зусиль у маркетингових і інформаційних напрямках, тим швидше зміниться ринок і ми разом впораємося з головним конкурентом — пластиковою упаковкою.

- Надаючи інжинірингові послуги, не боїтеся, що вас покинуть фахівці?

- Фахівці - це основна цінність нашого проекту, тому мені здається, що їх мотивація на загальний командний успіх дуже сильна. Цілі, які ми поставили перед собою, дуже амбітні, менше, ніж лідерство на континенті, нас не цікавить (сміється). На мій погляд, було б нерозумно переходити в іншу компанію, де цілі трохи менш масштабні.

- Ви сказали, що в Україні запускаються два великих підприємства, які?

- У зв'язку з тим, що ми їм надаємо якусь технічну допомогу, я не можу їх назвати. Можу лише сказати, що це великі паперові комбінати, які точно так же запускають нову технологію. Вони сфокусовані на яєчної упаковці, ми продовжуємо наш розвиток у фруктовій і овочевій, тому не бачу протиріччя в нашій співпраці.

- Як з'являються ідеї для створення нових видів упаковки?

- Ми уважно слухаємо споживача і пропонуємо готові рішення. Завдання можуть стояти в різних площинах: економічного плану, поліпшення логістичних показників при експорті продукції, або ж автоматизації, наприклад, використання тари на автоматизованих лініях упаковки. Також завдання можуть стосуватися відповідності упаковки сучасному тренду екологічності, а це маркетингові рішення, покликані підсвітити соціальну відповідальність підприємства. Один з таких кейсів, який, в принципі, народився на зустрічі з нашим партнером - найбільшою мережею АЗС України, відбився в питанні «Куди подіти відходи після приготування кави - кавовий макуха?». Ми досить швидко видали відповідь, що кавовову макуху будемо використовувати як один з сировинних компонентів для виробництва підстаканників, протестували, запустили, в результаті отримали цікавий кейс і шикарну маркетингову історію для клієнта - як відходи стають матеріалом.

Так і народжуються нові ідеї: клієнт говорить про проблеми, а ми пропонуємо рішення.

З кавової макухи робимо підстаканники для кави ...

- Можна сказати, що український ринок більш сирої в плані використання екоупаковки, а європейський - більш зрілий, але ж?

- Безумовно, основним драйвером змін є Західна і Центральна Європа. Зміни відбуваються й у нас, але вони не носять масового характеру.

Проте, в найближчі 3-5 років зміни парадигми пакувальних матеріалів відбудуться і в Україні, до чого ми, власне кажучи, і готуємося.

- Що ще може стати новою сировиною для упаковки?

- Ми багато експериментуємо з різним матеріалом. Не так давно використовували гранули газонної трави для виготовлення яєчної тари і отримали цікавий преміальний сегмент упаковки.

Як уже говорив, з кавової макухи робимо підстаканники для кави, готуємося використовувати різні типи однорічних рослин для додавання в продукцію.

Також співпрацюємо з нашим винахідником Валентином Фречка і плануємо використовувати його технологію - додавання волокон, отриманих з опалого листя, - при виготовленні упаковки для овочів.

З точки зору маркетингу і на полицях це буде виглядати дуже ефектно.

- Що дає використання незвичайної сировинної бази?

- Крім маркетингу - в основному, проблеми, тому що альтернативні волокна - це додаткова обробка, інші параметри і нові стандарти контролю якості.

Однак, якщо дивитися в майбутнє, то альтернативні джерела волокна - це безпека підприємства в довгостроковій перспективі, тому ми всіляко вивчаємо цей напрямок.

Також важливо враховувати, що через зміни в структурі макулатури можливий дефіцит деяких її категорій, тому, експериментуючи сьогодні, ми розуміємо, що в майбутньому дефіциту можна буде уникнути користуючись альтернативною сировиною.

І знову ж таки все це по фен-шую лягає в нашу екостратегію, тому що ми беремо первинну целюлозу не з дерев, а з однорічних рослин, мінімізуючи негативний вплив на навколишнє середовище.

- Треба думати, такого волокна в Україні досить?

- Безумовно, ми маємо величезне джерело соломи, міскантусу, очерету, а також різних типів однорічних, з яких можемо взяти потрібне волокно і використовувати в створенні упаковки.

Сьогодні у нас чітке розуміння етапів шляху, унікальність технології, компетентність і повне взаєморозуміння в команді.

- Що мотивувало Вас запустити такий серйозний проєкт у вільному плаванні?

- Поставив для себе наступну мету на нове десятиліття: хочеться розвинути новий проєкт і побудувати компанію міжнародного рівня і такого ж масштабу.

На даному етапі у нас все для цього є: чітке розуміння етапів шляху, унікальність технології, компетентність і, що важливо, повне взаєморозуміння в команді.

Що стосується особистої мотивації, то вона ґрунтується на тому, що одного разу починаєш відчувати, що зупинився в розвитку, застряг на певному місці. Мало того, ти ще став стопором для тих, хто повинен і має потенціал розвиватися.Тому приходить час приймати рішення і рухатися далі. Мені ніколи не хотілося бути стопором для проєктів, а навпаки, їх рушієм. На цьому і вишикувалася особиста мотивація до змін, серйозного виклику і планам на майбутнє.

- Спасибі, Сергій Анатолійович, і удачі Вам і вашій команді!

Зв'язатися з відділом продажів

Надіслати
Закрити